Recientemente el Gobierno aprobó el Real Decreto por el que se desarrolla la Ley sobre Reutilización de la Información del Sector Público. En las Jornadas se trataron diversos aspectos de esta Ley: normativa, tecnologías, ejemplos de administraciones públicas, casos de éxito de empresas que usan datos públicos, etc.

En lo que respecta a las entidades locales,  me quedo con las siguientes conclusiones:

• Es algo que debemos hacer (ok, ya lo tenía incluído en mi plan director).
• Es un trabajo largo y al que hay que dedicarle tiempo (no hay problema, ya estamos acostumbrados), aunque si es cierto que a corto plazo se pueden hacer cosas.
• La apertura de datos permite a las empresas la reutilización de los mismos, esto generará negocio y el desarrollo de soluciones que dan servicios a coste cero para el ayuntamiento (¿donde hay que firmar?).
• El primer beneficiado de unificar datos es el propio empleado publico que los trata.
• El ISTAC tiene ya información del municipio que puede ser reutilizada por el propio ayuntamiento.
• Para este (y para muchos)  tipo de proyectos deberíamos contar con la ayuda de la ULL (gestionándolo).
• Las entidades locales pequeñas deberían trabajar en red para llevar a cabo proyectos de esta índole (y para muchos otros también).

Esta claro, las EELL debemos apoyar y avanzar en este tipo de iniciativas que fomentan la transparencia, mejoran la interoperatividad y generan negocio.

Me encanta el entusiasmo con el que José Luis Roda García (@joluroga), coordinador del Grupo Taro de la ULL, ve la “chicha” en estos eventos, su optimismo contagia crea iniciativa para trabajar en grupo.

En http://opendata.taro.ull.es puedes encontrar toda la información del evento.

Un entorno habitual es que hagas pruebas en pre con un servidor virtual en virtualbox (mas que nada para que éste no consuma recursos de la infraestructura virtual de tu CPD, sobretodo cuando dispones de recursos reducidos). Cuando ya tienes tu servidor a prueba de bombas deseas migrarlo al entorno VMWare y resulta que no hay manera. Si este es tu caso y sigues con dolor de cabeza, quizás esas indicaciones te ayuden:

1. En virtualbox exporta tu VM en formato ovf. Esa exportación genera 3 ficheros:

maquinavirtual.vmdk     ->     Disco Duro Virtual
maquinavirtual.mf      ->    Manifiesto
maquinavirtual.ovf     ->     Fichero XML que define la máquina virtual

2) Clonar el HD virtual de .vmdk a .vmdk con la herramienta clonehd de Virtualbox (>VBoxManage clonehd maquinavirtual.vmdk copiamaquinavirtual.vmdk) (Ver nota al pie).

3) En Vsphere Crear una VM custom y decirle que el HD virtual existe usando el generado
con el clonehd.

Nota al pie: El paso 2 es la curiosidad, ¡estamos clonando un disco de una máquina virtual en formato vmdk a vmdk! ¿Por que? Porque, al menos en mi caso, si intento crear la VM con el vmdk original, el Vsphere no lo detecta ¿Curiosio verdad?.

]]> http://franciscodeluis.wordpress.com/2011/09/29/migrar-maquinas-virtuales-de-virtualbox-a-vmware-vsphere-client/feed/ 0 jotuna http://franciscodeluis.wordpress.com/2011/09/19/%c2%bfcomo-va-la-administracion-electronica/ http://franciscodeluis.wordpress.com/2011/09/19/%c2%bfcomo-va-la-administracion-electronica/#comments Mon, 19 Sep 2011 19:47:57 +0000 jotuna http://franciscodeluis.wordpress.com/?p=143 Leer Más

Después de más de dos años y medio de la puesta en marcha de la ley 11/2007 de acceso electrónico me parece interesante detenernos a pensar como van las cosas. La pregunta más habitual últimamente entre los funcionarios TICS de las AAPP es ¿Como va la administración electrónica en tu administración? Pregunta que normalmente es el comienzo de un gran debate de análisis de la misma pero, lo que me preocupa de verdad, es que los altos directivos (tanto de la rama funcionarial como de la política) no se cuestionen mucho esto.

Una pregunta reciente en Linkedin que creo esta íntimamente ligada a esta inquietud  (“¿Por qué es tan bajísimo el nivel de conocimiento de TI en los directivos públicos “no TIC”? Peor aún ¿por qué no parece preocuparles su ignorancia? ¿cómo remediarla? “ ) demuestra que es más generalizada de lo que yo pensaba. Aunque yo la formularía de esta manera: ¿Por qué es tan bajísimo el interés (y por tanto la involucración) por las TIC en los directivos públicos “no TIC”? ¿Cómo solucionar ese miedo al cambio?

Tras la experiencia adquirida he llegado a la conclusión de que entre los obstáculos existentes para la puesta en marcha de la administración electrónica publicados en el informe Breaking Barriers to eGovernment, la falta de liderazgo y la inflexibilidad en la organización están siendo un lastre reflejándose en una notoria falta de interés, falta de involucración y miedo al cambio que están frenando este tipo de proyectos. Quizás ya una vez puesto en marcha nos preocuparemos de su falta de uso por parte de los ciudadanos pero para mi eso es un segundo nivel a estudiar en su momento (siempre y cuando el diseño de las soluciones haya sido correcto).

Me quedo con la frase de “La administración electrónica es mucho más que tecnología” mencionada en un artículo de el Consultor – La Ley que además sigue siendo un documento abierto, ya los pasos dados a nivel tecnológico en muchas AAPP se han dado pero falta el empuje necesario para poner toda la carne en el asador a nivel no tecnológico. Los directivos tienen que ver que el objetivo es llegar a tener una administración ágil (no encorsetada y pesada como la actual) y ese objetivo ha de dar la ilusión y empuje suficiente para liderar este tipo de proyectos. La llave esta en la pasión.

Sinceramente me da coraje ver cómo nos ven los ciudadanos y cómo demandan un cambio. Me desilusiona leer el informe anual sobre la sociedad de la información en canarias 2010, acceder al Catálogo de Procedimientos (http://www.gobiernodecanarias.org/tramites), visitar 5 procedimientos al azar y ver que ninguno tiene trámite online. Me entristece tener una reunión de trabajo y ver las “caras de poker” cuando hablas sobre modernizar e innovar. Por otro lado también todo esto me mueve a seguir apostando, a tener ilusión,  a ser un hereje y tener claro que la meta, el objetivo que nos hemos marcado muchos es lo que me da ganas de trabajar cada día.

Imagen: Salvatore Vuono / FreeDigitalPhotos.net

]]>

El Nuevo Esquema Nacional de Interoperabilidad de España – Parte 1:

El Nuevo Esquema Nacional de Interoperabilidad de España – Parte 2:

El Nuevo Esquema Nacional de Interoperabilidad de España – Parte 3:

Es indiscutible que este plan no solo ha ayudado a lo dicho anteriormente sino también a concienciar a los directivos tanto a nivel político como a empleados públicos ofreciéndoles un camino de como se han de implantar las TICs en estos organismos.

La tarea es dura, aun muchos políticos ven las tecnologías como una nebulosa que no comprenden. La ley 11/2007 de acceso electrónico ha ayudado mucho a hacer ver la importancia que tienen, que pueden ayudar mucho a la administración y a los ciudadanos. Deben de entender que hoy en día, con la crisis, el camino esta en innovar y apoyar proyectos de tipo tecnológico porque algún día dejaremos de vivir del turismo y del ladrillo. Ademas, como bien explico Enrique Dans, al final los ciudadanos comenzaran a demandar y si no lo hacemos nosotros, lo harán otros. Su exposición fue magistral, sobretodo por como expone temas relacionados con la sociedad de la información de forma sencilla y masticable.

El miedo al cambio es algo lógico, bien lo explica Set Godin, defender las tecnologías y la innovación te convierte en un hereje, pero eso ha de animarnos a continuar, sobretodo sabiendo que este camino es el correcto.

Tengo ganas de que algún día entren en mi despacho preguntando por tener presencia en la red, por utilizar este canal para promover la participación ciudadana, por ofrecer a través del mismo unos servicios de calidad, por mejorar las herramientas utiilizadas, en definitiva, tengo ganas de ver que las tecnologías ocupen en la administración el puesto que se merecen por derecho propio.

Los empleados públicos podemos ayudar a mejorar la situación económica no solo con recortes en nuestras nóminas sino de una manera más participativa. La idea consiste en recabar ideas que permitan ayudar a recortar gastos y mejorar el déficit generado por la crísis. Esta idea es simple pero potencial ya que nosotros somos los que estamos en primera lìnea y conocemos bien donde se puede estar desperdiciando presupuestos y cómo subsanarlo con menos gastos. La forma de presentar las propuestas es simple, de forma anónima rellenando un simple formulario en la intranet. Este tipo de trabajo colaborativo debería ser una norma e incluso sería conveniente que una vez recogidas las propuestas y revisadas por el equipo de gobierno y sus asesores, se escogiesen las mejores ideas y se pusiesen en práctica y no solo eso, debería premiarse la mejor idea para consolidar este nuevo giro de participación colaborativa y a la vez incentivar la participación permitiendo al empleado público ayudar en la toma de decisiones.

Esta forma de trabajo debería de ser puesta en marcha YA en todas las administraciones públicas como habitual y fomentar la participación de los verdaderos actores de la administración: empleados públicos y ciudadanos. En el caso de los empleados públicos fomentaría la ilusión de aquellos que son proactivos y desean cambiar el status quo para que no lleguen a sufrir el Síndrome de Funcionario Quemado.

]]> http://franciscodeluis.wordpress.com/2010/07/02/nosotros-tambien-podemos-ayudar-pero-de-otra-forma/feed/ 0 jotuna 912841_34940278 http://franciscodeluis.wordpress.com/2010/07/02/el-sindrome-del-funcionario-quemado/ http://franciscodeluis.wordpress.com/2010/07/02/el-sindrome-del-funcionario-quemado/#comments Fri, 02 Jul 2010 00:25:25 +0000 jotuna http://franciscodeluis.wordpress.com/?p=112 Leer Más

La mayoría (que no todas) de las personas que entran a trabajar como empleado público no se transforman automáticamente en “funcionarios“, esos seres inertes tras el mostrador que dejan escapar las horas de su trabajo entre sus salidas al desayuno y lecturas de periódico mientras la cola de ciudadanos de su ventanilla crece más y más sin importarle lo más mínimo. No, no es una metamorfosis a la inversa y que de una linda mariposa “ciudadana” pasa a crisálida y se convierte en un vil gusano “funcionario“.

Yo lo veo así (tras 10 años que llevo trabajando como empleado público creo que tengo bagaje suficiente para opinar): El recién estrenado empleado público llega con ganas y miles de ideas para cambiar el mundo, rebosa proactividad y no duda en apuntarse a cualquier trabajo, independientemente de que esté o no definido en su Relación de Puestos de Trabajo. Estas ganas de trabajar derivan con los años en las siguientes consecuencias:

1.- Saca su trabajo y el de sus compañeros del mismo departamento que ya son “Funcionarios Quemados” y hacen lo justo (cobrando lo mismo).

2.- Como es “el que saca el trabajo del departamento” el resto de áreas que necesitan algo de dicho departamento van a él porque saben que es el que responde con eficacia.

3.- Su jefe procura no desprenderse de él e intentará que no promocione ya que “es el que le saca el trabajo”.

4.- Normalmente su trabajo no es recompesando de ninguna forma (muchos no saben lo que significa la productividad en el ámbito de las administraciones públicas y en otros casos los productivos son “los de siempre”).

5.- Sus ideas más progresistas e innovadoras son tomadas como bromas por sus compañeros o superiores quedando en meras intentonas de mejorar.

Conclusión: Él se da cuenta de todo esto tarde o temprano (unos tardan 5 años, otros 30 o más)  y entra en lo que denomino el Síndrome del Funcionario Quemado. Una vez entras en ese síndrome ya es dificil salir y encima, por lo anteriormente descrito, influencias a otros a entrar en el él, creándose un círculo vicioso.

Esta claro que esto se puede evitar, fomentando la proactividad y la participación, generando ilusión, ganas de trabajar y premiando de diversas maneras los objetivos conseguidos y la actitud por sacar el trabajo adelante. Solo espero vivir para verlo.

 

 

]]>

Libro: Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action

Fuente: Cenatic